【聊聊遊戲行銷做決策的方法：少數決定、民主投票與市場驗證】
遊戲業在做行銷方案時，從市場定位、主軸風格、遊戲名稱、宣傳標語、活動設計等都需要做完整規劃，但有關創意的事物大多很難事前驗證，所以通常會經過各種角度的討論與爭執，在不同觀點中激盪而產出。
討論許多，總要做決策，遊戲業通常有以下幾種做法，但也通常會有各自的盲點。
●少數決定："少數"代表的可能是"高層"或是"基層"，最好的狀況是高層和基層有相同的共識，但事情往往沒這麼順利，因為雙方對於市場的認知與經驗有一定差距。一個經驗豐富的人，看過的成功與失敗案例可能有數百個；而一個資歷較淺的人，會比較容易提出自己覺得很厲害，但對老手來說已經被驗證過的觀點。
打個比方，有時聽到業界行銷與產品部門因為不滿對方，結果行銷決定自己提出營運規劃，或是產品提出行銷規劃，但最終無疾而終的案例。因為外表看起來的平凡或保守，其實已經是千錘百鍊下的結果，背後有決定性難以改變的原因。
但這就代表高層或有經驗的人一定對嗎? 遊戲業多的是舊有經驗被打臉的案例。如果歸納目前遊戲業大部分的成功案例，其實有很多違背邏輯，或是和過往成功案例相違背的結果。
也因此，有些公司會轉向以投票，來避免單一意見所造成的盲點。
●民主投票：這常常發生在決定遊戲名稱、代言人、Slogan、 活動等事情上。這個做法最大的好處是凝聚共識，最大的壞處則是容易因為投票人員的背景而影響結論。
打個比方，當要決定一款遊戲名稱時，公司的每個人都代表了不同社經地位、遊戲理解程度、性別年齡的受眾，如果遊戲TA和公司人員背景不同，則得出來的結論是否真的有說服力?
完全依靠投票所做出來的行銷策略，也很有可能會造成方案前後邏輯不一致的問題。大家可能選出最喜愛代言人是金城武，但得票數最高的廣告方案是模仿How哥露內褲。
確認各領域的專家是誰，給予他們較高的意見權重，會是較好的做法。
●市場驗證：現在很多公司是將創意交給玩家來決定。前陣子才刷到有款末日三消題材的遊戲，把icon圖做成問卷投放廣告讓玩家選擇。很多遊戲也會舉辦代言人票選活動，讓玩家選出心中的人選(雖然通常是內定居多)。
市場驗證聽起來很棒，但不能解決所有的事情。很多創意只有概念的話，問市場的意義不大；每個決策都要問市場的話，耗費成本也浪費時間。文案、圖像的東西參照市場意見還可以，但概念性的想法想要依賴市場的回饋，難度就非常大了。
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小結：
遊戲業通常沒有一招打天下必勝方案，在不同的情境下混合各種做法，我認為是比較契合實際狀況的。以上分享一些觀點，也希望大家提供自己的做法，互相交流:)
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